다음과 같은 품질 관리가 경영진에 의해 시작되었으며 이는 우리 브랜드를 강화하기 위해 2026년 전체에 걸쳐 적용될 것입니다.
I. 생산관리
엄격하게 목표를 구현"추가 재고 제로."
작업장 감독자는 일일 표준 및 보고에 따라 생산 작업을 모니터링해야 합니다.일일 완성 생산 데이터데이터가 제때에 있는지 확인하기 위해진실되고 투명하며 시의적절합니다, 완전한-공정 생산 관리를 달성합니다.
II. 주문 관리
엄격하게 원칙을 따르십시오."기존 재고를 먼저 활용하고 생산을 준비하세요."
새로운 주문을 하기 전에 먼저 재고를 확인해야 합니다.
생산은 다음과 같은 경우에만 시작될 수 있습니다.재고가 없거나 재고가 부족함, 이를 통해 소스에서 불필요한 재고 축적을 방지합니다.
III. 뛰어난 직원
직원은 팀 리더가 정한 업무 지시에 신속하게 응답해야 합니다.
다음을 포함하여 전체 생산 라인 프로세스를 적극적으로 학습해야 합니다.
절단
포장
쌈
기타 전체-프로세스 기술
되다다양한-기술을 갖춘 직원여러 작업을 처리할 수 있습니다.
IV. 연말 인센티브-
연말 보너스는-회사가 목표를 달성한 정도에 따라 결정됩니다.연간 이익 목표.
다음과 같은 직원에게는 특별 보상이 제공됩니다.
작업 그룹에서 적극적으로 대응
신속하게 의사소통하다
업무 중에 더 큰 책임감을 보여라
V. 물류 최적화
다음과 같은 플랫폼을 활용하세요.
후올라라
윤만만
홍보하다물류 자동화, 재무 직원이 주도하고 다른 직원이 배송 완료를 지원합니다.
모든 교통비는회사가 중앙에서 지불.
2월 1성 2026
Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd의 경영진